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OPEN SYSTEM MODEL®
ZERTIFIZIERTE AUSBILDUNG

Basis Seminar

BASIS SEMINAR

SYSTEMISCHES DENKEN UND HANDELN
- Die Komplexität in Organistaionen wird reduziert dadurch wird auch die Sichtbarkeit von behindernden Mustern und erschwerenden Ursachen erhöht.

- Menschen und Führungstheorien haben sich weiterentwickelt, woraus sich völlig andere Sichtweisen, und Handlungsmöglichkeiten ergeben als noch vor einigen Jahren.

NEUE ZEITEN - NEUE FÜHRUNG
Man weiß heute, dass Erfolg nicht alleine von der Fachkompetenz bestimmt wird. Um die Potenziale von Mitarbeitern zu heben und die innere Motivation zu stärken, brauchen zukunftsorientierte Führungskräfte von heute, statt eindimensionalen hierarchischem Denken, einen ganzheitlichen Ansatz.

 

"Führen und Verantwortung übernehmen für das Ganze, das kann auf allen Organisationsebenen stattfinden. Agiles Leadership braucht stabile Prinzipien und hilfreiche bzw. zukunftsfähige Werkzeuge."

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14.&15.11.24
Treffen / Ossiacher See 

Lehrgang

OPEN SYSTEM PROFESSIONAL
OSP 25 / ab 6. 2. 2025

ZERTIFIZIERTER LEHRGANG 

Es geht darum das Bewusstsein für Zusammenhänge und den Blick für "das Ganze" zu entwickeln. 

Für Sie passend wenn Sie:
- in Sinnhaftigkeit, Weitblick und die Förderung von Potentialen, maßgebliche und zukunftsorientierte   Erfolgsfaktoren für Führung erkennen. 

- bereits erkannt haben, dass es keinen Sinn macht nur an Symptomen zu arbeiten, sondern auch bei den Ursachen anzusetzen. 

- davon überzeugt sind, dass die innere Haltung Basis für die gesunde Gestaltung von Mitarbeiter-, Einstellungs- und Kündigungsgesprächen ist. 

- gegenwärtige und drohende, systemische Verletzungen erkennen wollen, die Ihrer Organisation schaden zufügen könnten.


- effektive und effiziente Werkzeuge anwenden, und damit praxisorientierte Erfahrungen machen wollen.


- wenn Sie am neuesten, systemischen Stand bleiben wollen, und das Gute am Traditionellen mitnehmen möchten.
Dieser Lehrgang ist förderbar.

Ö cert
Kambiz Poostchi

Lehrgangsleiter

Kambiz Poostchi

im Interview zu den brandaktuellen und gesellschaftlich relevanten

Themen des Leaderships.

"Die Zeichen der Zeit stehen auf Veränderung, hin zu einem sinnorientierten Handeln, und dem Bewusstsein einen wertvollen Beitrag zu liefern -
dies liegt in der Natur des Menschen genauso wie der kollektive Umgang mit Vielfalt."

ZERTIFIZIERTE
"OPEN SYSTEM PROFESSIONALS"

- seit 2007 hat eine vierstellige Anzahl an Führungskräften den Lehrgang erfolgreich abgeschlossen:

Klaus Kopper

ANTWORTEN AUF VIELE FRAGEN

Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, braucht es mehr als Zahlen, Daten und Fakten. Der Mensch rückt immer mehr in den Mittelpunkt.

Die Arbeit in Teams, ist unumgänglich. Der Lehrgang vermittelt auf einfache Art und Weise die systemischen Grundprinzipien dafür, wie Personen mit unterschiedlichen Potentialen gemeinsam ein Ziel erreichen. Diese Prinzipien geben dann die Antwort auf viele Fragen, welche im Führungsalltag gestellt werden. Als Teilnehmer starteten wir als Einzelkämpfer und gingen als Team hervor.

„Sehr empfehlenswert.“

Klaus Kopper / Bereichsleiter Siemens AG         
 podcast Interview: "Führung neu denken"

OPEN SYSTEM PROFESSIONAL
CONTENT

MODUL 01

Das OpenSystem Model – OSM

Grundlagen systemischer Offenheit

Kriterien für systemische Entropie und Syntropie

Systemische Reifeevolution und Strukturwandel

Hierarchie vs. Heterarchie

Wirkfaktoren in Unternehmen

Struktur und Funktion sozialer Systeme Systembezogene Führungsstile

Systemic Social Business - SBB

Prozesse und Reaktionsmuster bei Veränderungen

Systemische Leitprinzipien

Systemische Diagnose

PT 01

PRAXISTAG 

MODUL 02

Systemprinzipien in Anwendung

Vertiefung der systemischen Leitprinzipien Einsatz systemischer Fragen

Status - Tanz der Körper

Kontextbezogener Einsatz von hohem und niedrigem Status

Outdoor Tag mit Pferden

Praktische Erfahrung von Team- und Führungsaufgaben mit Pferdeunterstützung

MODUL 03

Systemische Prozesse in Gruppen und Teams

Kriterien für Zusammenarbeit und Effizienz Kultivierung von Offenheit und Meinungsvielfalt Teambuilding & Teamentwicklung

Qualitätsteams und Teameinsatz

Von der Gruppe zum Hochleistungsteam Methoden der Gruppen- und Teamberatung

Ablauf tragfähiger Entscheidungsprozesse im Team

PT 01

PRAXISTAG 

MODUL 04

Wohlgeformtheit von Zielen und Visionen Dynamik gemeinsamer Visionen

Kriterien für Zielsetzung und Zielerfüllung Zielbezogene Mentalprogramme

Konflikte als Treiber für Veränderung Grundlagen systemischer Konfliktlösung Systemische Verbindlichkeit und Ebenenwechsel

MODUL 05

Mitarbeiterentwicklung

Von der Dependenz zur Interdependenz Diverse Mitarbeitergespräche
Systemisches Feedback & Jahresgespräch Kündigungsgespräch

Mitarbeiter Rekrutierung und Mitarbeiter-Einbindung
Bewerbung und Einstellung

Einführung 1. Tag

Systemkompatible Belohnungs- und Entlohnungssystem
Systemische Leistungsdefinition aus der

Funktion und im Einklang mit der Reifeevolution
Kriterien der Leistungsanerkennung

PT 02

PRAXISTAG 

AB-
SCHLUSS

Präsentation und Diskussion der schriftlichen Projektarbeiten

Überreichung der Zertifikate

Abschlussfeier

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